DevOps là một văn hóa làm việc đề cao sự hợp tác, kéo hai giai đoạn phát triển (development) và vận hành (operations) xích lại gần nhau hơn. Khái niệm DevOps ra đời nhằm tối ưu hóa chu trình phát triển PM, giúp sản phẩm IT được release nhanh và thường xuyên hơn.
Đọc bài phỏng vấn của ITviec với anh Nguyễn Đăng Phong, DevOps Manager tại Paradise Game Technology Ltd., và anh Trần Minh Tấn, Lead Engineer kiêm DevOps Engineer tại Giao Hàng Nhanh, để biết:
- DevOps là gì? Lợi nhuận của DevOps?
- DevOps Engineer là làm gì, có phải Sysadmin “kiểu mới” không?
- Con đường để trở thành DevOps Engineer
- Những tài liệu hữu ích: công cụ DevOps, khóa học DevOps
Tiểu sử:
Anh Nguyễn Đăng Phong khởi đầu sự nghiệp với vị trí Network Engineer tại một doanh nghiệp bds, tiếp đó là doanh nghiệp game Gloops. Sau đó, anh Phong dần chuyển sang hướng System.
Trải qua các vị trí System Infrastructure, System Infrastructure Leader, DevOps Lead lần lượt tại Pinetech, Hotdeal, Inspectorio; hiện tại anh Phong là DevOps Manager ở Paradise Game Technology Ltd.
***
Anh Trần Minh Tấn tốt nghiệp Thạc sĩ chuyên nghề Khoa học PC, Đại học Kĩ thuật Công nghệ TP.HCM (Hutech) năm 2015. Anh khởi đầu sự nghiệp với vị trí Senior Software Engineer tại Tappy, sau đó là Chợ Tốt.
Hiện tại, anh Tấn đảm nhiệm vị trí Lead Engineer kiêm DevOps Engineer tại Giao Hàng Nhanh.
Table of Contents
DevOps là gì? Anh có thể khái niệm ngắn gọn?
Minh Tấn: DevOps là một văn hóa làm việc đề cao sự hợp tác, hướng tới việc kéo hai giai đoạn phát triển – vận hành xích lại gần nhau hơn.
Cụ thể, chu trình phát triển PM (Software Development Life Cycle) bao gồm hai giai đoạn chính: phát triển và vận hành.
Giai đoạn phát triển (development) bao gồm phần việc của designer, developer, QA QC…
Giai đoạn vận hành (operations) có sự tham gia của system engineer, system administrator, operation executive, release engineer, DBA, network engineer, security engineer…
Hai giai đoạn này tương đối tách rời nhau, nhất là ở các doanh nghiệp có quy mô trung bình trở lên.
Vì vậy, khái niệm DevOps ra đời nhằm tối ưu hóa chu trình phát triển PM, giúp sản phẩm IT được release nhanh và thường xuyên hơn.
Như vậy, DevOps là một nhánh nghề nghiệp mới?
Minh Tấn: Theo Tấn, DevOps không phải là một nhánh nghề nghiệp mới. Nói đúng hơn, DevOps là tên gọi mới, là sự kế thừa và phát triển của một tư tưởng về phát triển PM đã tồn tại từ khá lâu.
Để cho dễ hình dung, và cũng để trả lời rõ hơn cho thắc mắc “DevOps là gì”, ta cần ngược trở lại lịch sử nghề PM một tí.
Ở buổi ban sơ của kỉ nguyên PC, quy trình phát triển PM không hề có sự phân tách rõ ràng giữa hai giai đoạn phát triển (development) và vận hành (operations). Anh kĩ sư đảm nhiệm việc develop, đồng thời cũng kiêm luôn việc test, deploy sản phẩm.
Và điều này cho đến nay vẫn đúng so với các sản phẩm vừa và nhỏ. Lí do đơn giản: dev là người phát triển sản phẩm, nên anh ta cũng hiểu rõ về sản phẩm để chọn cách vận hành thích hợp nhất.
Sau đó, sự nở rộ về quy mô của các doanh nghiệp và sản phẩm công nghệ kéo theo quy mô hệ thống phình ra theo cấp số nhân.
Từ một vài server, hệ thống có thể phát triển lên đến hàng chục, hàng trăm, hàng nghìn, hoặc thậm chí hàng triệu server (ví dụ như trường hợp của Google, Fb).
Yêu cầu chuyên môn hóa trở nên gắt gao, khiến quy trình phát triển PM chia tách thành những giai đoạn tách biệt. Đây là giai đoạn mà dev và ops tách bạch.
Tuy nhiên, khoảng một thập kỉ trở lại đây, trước nhu cầu phát triển và nâng cấp sản phẩm liên tục để thỏa mãn thị trường, sự chia tách này lại bộc lộ những nhược điểm rõ rệt.
Ngoài ra, nghề phát triển PM cũng dịch chuyển theo một hướng khác – microservices.
Microservices: một sản phẩm lớn được chia tách làm rất nhiều service nhỏ, các service này link với nhau tạo thành một sản phẩm hoàn chỉnh.
Ví dụ, so với người dùng, một website thương mại điện tử là một sản phẩm hoàn chỉnh. Nhưng trên thực tiễn, website này được gộp lại từ rất nhiều feature như đăng kí, đăng nhập, tìm kiếm.v.v… Mỗi feature này là một service riêng, có thể sử dụng ngôn ngữ lập trình và database riêng.
Những bài toán mới được đặt ra:
- Về mặt quy trình, làm thế nào để các phòng ban hợp tác trơn tru thuận tiện hơn?
- Về mặt sản phẩm, làm thế nào để các service kết nối và giao tiếp với nhau theo rules hiệu quả, cũng như đảm bảo việc scaling được “êm ái”?
Sự có mặt của DevOps là để khắc phục những vấn đề này.
DevOps Engineer là gì? Có phải chính là Sysadmin không ạ?
Đăng Phong: Trước hết, Phong muốn nhấn mạnh: DevOps là một “casual” – văn hóa làm việc mới, một phương thức tiếp cận để thu hẹp khoảng cách giữa quá trình phát triển và vận hành PM. Từ đó, nhằm phân phối PM và dịch vụ nhanh hơn, tin cậy hơn.
Còn DevOps Engineer là gì? Đây là một vị trí nảy sinh do nhu cầu thực tiễn công việc, có thể tạm khái niệm như sau:
DevOps Engineer = tư tưởng mới + công cụ mới + kĩ thuật mới
Nhìn chung, công việc chính của DevOps Engineer rất gần với công việc của Sysadmin, bao gồm: deploy, optimizing, monitoring, analysis… Điểm nổi bật là:
- DevOps Engineer đòi hỏi nhiều kĩ thuật mềm hơn, đồng thời phải biết dùng coding, scripting để automate hệ thống.
- Người làm DevOps Engineer cũng cần tìm hiểu về stack mà sản phẩm doanh nghiệp đang sử dụng, để có thể cùng review bug, viết những unit test thông thường, và để khi phát triển tiến trình CI/CD thì deploy “êm ái” hơn.
Do đó, nếu coi DevOps Engineer là Sysadmin “kiểu mới” thì cũng không sai.
Anh có thể giải thích rõ hơn “tư tưởng mới, công cụ mới, kĩ năng mới” trong công việc của DevOps Engineer là gì?
1. Tư tưởng mới
Trong hầu hết các doanh nghiệp/dự án PM, đội ngũ phát triển và vận hành bị chia tách thành nhiều team làm việc tương đối độc lập với nhau: Developer, Tester, Sysadmin.v.v… Cũng từ đó, kiểu tư duy “chúng ta” – “chúng nó” tạo dựng, tạo thành nhiều xung đột không đáng có, gây tác động xấu đến doanh nghiệp/sản phẩm.
Vậy thì, người làm DevOps Engineer trước hết phải có tư tưởng – mindset đúng.
Họ cần đặt lợi nhuận doanh nghiệp, lợi nhuận sản phẩm lên hàng đầu, đồng thời thấy rằng toàn bộ các team thực chất là cùng một “phe”, cùng chia sẻ lợi nhuận cũng như rủi ro.
Thay vì đợi team Dev phát triển xong sản phẩm, rồi team Ops mới tham gia vận hành như trước kia. Thì nay, DevOps Engineer nên tham gia ngay từ đầu với đội ngũ phát triển. Nhằm:
- Hiểu sản phẩm hơn, để tối ưu hóa sản phẩm tốt hơn.
- Học ngôn ngữ lập trình mà doanh nghiệp sử dụng, để nắm được logic code, mài sắc khả năng tư duy, nắm được tiến trình của code chạy như vậy nào.v.v…
Khi deploy code, nếu gặp vấn đề ở nơi đâu, DevOps Engineer sẽ có thể chủ động tìm lỗi và fix luôn mà không cần phải chờ developer.
2. Công cụ mới
Nhiệm vụ trọng yếu của DevOps Engineer là tự động hóa hệ thống. Cũng nghĩa là, anh ta cần liên tục tìm hiểu, chọn, và sử dụng các công cụ mới, hoặc thậm chí tự phát triển các automation tool cho doanh nghiệp.
Ví dụ:
- Để trợ giúp Agile/Scrum thì sử dụng các công cụ như: JIRA, Redmine …
- Để chuẩn bị cho Infrastructure as code, và xây dựng CI/CD process thì sử dụng công cụ như: Terraform, Ansible, Jenkins, hay Github, Gitlab…
3. Kĩ thuật mới
Sysadmin “kiểu cũ” rất lười code. Nhưng trong cục diện hiện tại, để tiếp tục theo đuổi nghề System thì họ cần phải biết automation.
Cũng có nghĩa, họ cần tập luyện kĩ thuật coding, scripting, và thậm chí học cả những ngôn ngữ lập trình mới theo công nghệ/stack mà nhóm phát triển sản phẩm sử dụng.
Những kĩ thuật và công cụ cần cho DevOps
Lợi nhuận lớn nhất của việc dùng DevOps là gì?
Minh Tấn: Đóng góp lớn nhất của DevOps là, cùng với phương pháp Agile, nó giúp hoàn thiện việc chuyển hóa quy trình phát triển và vận hành PM từ mô hình thác nước (waterfall) sang mô hình phát triển/phát hành liên tục (continuous development/releases).
Những lợi nhuận chính của DevOps là:
- Tăng cường sự hợp tác chặt chẽ giữa nhóm phát triển (development) và nhóm vận hành (operation), cũng như khả năng làm việc liên tính năng (cross-functional).
- Nâng cao tần suất triển khai (deployment), giúp rút ngắn thời gian phát triển/nâng cấp sản phẩm.
- Tận dụng các công cụ tự động hóa, giúp hạn chế rủi ro, giảm tỉ lệ thất bại.
- Thời gian phục hồi sản phẩm nhanh hơn.
Toàn bộ đều phục vụ cho mục đích cuối cùng là cải tổ khả năng phân phối dịch vụ IT một cách nhanh chóng. Từ đó, tăng khả năng đối đầu của sản phẩm/doanh nghiệp.
Những kĩ thuật và tố chất thiết yếu để làm DevOps là gì?
Minh Tấn: DevOps Engineer thường là vị trí kiêm nhiệm (Developer kiêm nhiệm thêm phần việc operations, hoặc là System Engineer kiêm nhiệm thêm một phần việc của dev.v.v…)
Do đó, kĩ thuật lập trình “cứng” là điều bắt buộc.
Ngôn ngữ lập trình thông dụng cho DevOps Engineer là Python, shell script.
Ngoài ra, để Ops, anh ta cũng cần hiểu sâu, thông thạo về hệ điều hành đang sử dụng (Linux, Docker.v.v…)
Đặc biệt, người làm DevOps phải có khả năng research tốt để nhanh chóng tìm thấy phương án, xử lý tình huống.
Ví dụ, Tấn triển khai services trên nền tảng on premise. Một ngày “đẹp trời” nào đó, hệ thống gặp vấn đề, Tấn muốn move toàn bộ sản phẩm của mình lên cloud. Tuy nhiên, có rất nhiều cloud, nên chọn dùng cloud nào cho thích hợp?
Rõ ràng, trong tình huống này, nếu khả năng research không tốt, không nhanh chóng tìm thấy phương pháp để move toàn bộ mọi thứ đang chứa trên on premise lên cloud, thì sản phẩm của mình bị đình trệ rồi.
Hoặc, trong DevOps có rất nhiều bài toán hóc búa liên quan đến phần network, I/O, infra system .v.v… Một anh cứng về develop nhưng không hiểu sâu về phía Infra thì khi làm DevOps sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Anh ta buộc phải research về Infra để phục vụ cho công việc.
Còn về tố chất, thì theo Tấn, sự thận trọng, tỉ mỉ là trọng yếu nhất.
Bởi vì, DevOps Engineer thường sẽ đảm nhiệm những công việc như migrate data cho doanh nghiệp. Khi đó, chỉ cần xảy ra một sai sót nhỏ, ví dụ như sai 1 IP server, thì sẽ gây tác động đến toàn hệ thống.
Thư giãn với video hài hước về tình huống bất cẩn của Developer: Push code mà không test
Một số tool thông dụng cho người làm DevOps
Ở cương vị DevOps Manager, tiêu chuẩn trọng yếu nhất của anh khi tuyển DevOps Engineer là gì?
Đăng Phong:
1. Luôn đặt lợi nhuận tập thể lên hàng đầu.
Đây là tiêu chuẩn trọng yếu nhất, vì DevOps sinh ra là để khắc phục tranh chấp.
Tiêu chuẩn này trổ tài qua những việc rất nhỏ nhặt cụ thể. Ví dụ như cách anh ta tư duy, tổ chức, cấu trúc code/thư mục như vậy nào, chia sẻ những best practices… để mọi người có thể cùng nhau đọc và hiểu code đó, cùng tham gia được với mình.
2. Nhìn nhận mọi thứ từ nhiều khía cạnh.
Tranh chấp giữa nhóm phát triển và vận hành nảy sinh từ sự khác biệt về hướng nhìn. Do đó, DevOps Engineer cần nhìn nhận mọi thứ từ nhiều khía cạnh, để khách quan, tỉnh táo hơn, biết “thông cảm” hơn.
Cụ thể, khi deploy mà code không chạy, thì DevOps Engineer cần xem xét kĩ: vấn đề nằm ở phía code hay phía môi trường.
Ví dụ, trường hợp làm với Laravel (PHP Framework), file config là .env. Sysadmin không có kinh nghiệm thì dễ mắc sai lầm là chỉ lấy phần code đó xuống và chạy và lỗi thì loay hoay và thường nghĩ do code.
(Trong khi, lẽ ra cần phải hiểu những cấu hình liên quan đến môi trường và phương thức hoạt động của Laravel, và phải thúc đẩy vào file .env trước đã.)
3. Giao tiếp và hợp tác tốt với các team khác.
Trong công việc, mối quan hệ tốt thì cái gì cũng dễ dàng, và trái lại (cười).
Ví dụ, khi triển khai hệ thống bị lỗi do code, nếu mối quan hệ không tốt thì anh dev thường sẽ cãi cho bằng được, để bảo vệ cái tôi của ảnh.
Còn, nếu mình có mối quan hệ tốt, thì khi xảy ra lỗi, chỉ cần nhẹ nhõm nói: “hệ thống không chạy vì như vầy, như vầy”; anh dev sẽ tán thành sửa ngay để mình deploy lại.
Để xây dựng mối quan hệ tốt, mình nghĩ nên gạt chức danh lead/manager gì gì đó qua một bên, để chơi với họ như là bạn thân đồng đẳng.
Mình tôn trọng họ, thì họ cũng sẽ tôn trọng, dễ dàng chia sẻ với mình hơn. Mà khi xảy ra chuyện, mình cần nhờ vả thì họ cũng dễ dàng tán thành hơn (cười).
Ngoài ra, một DevOps Engineer cũng phải có:
- Kinh nghiệm với system và IT operations, quản lý dữ liệu.
- Nắm vững các tiến trình (CI/CD) và công cụ tự động hóa.
- Khả năng sử dụng nhiều công nghệ và mã nguồn mở, coding/scripting.
Liệt kê ra thì dông dài như vậy, nhưng tóm gọn lại, tiêu chuẩn để chọn DevOps Engineer của mình là: những sysadmin-coder tài năng, có kinh nghiệm, đồng thời hiểu rõ:
- Hai mục tiêu trọng yếu của việc viết PM là “kiếm tiền” và “giao hàng”.
- Toàn bộ tất cả chúng ta – manager, dev, tester, DBA, Sysadmin.v.v… đều cùng một phe, cùng nỗ lực để đạt mục tiêu chung: phân phối PM chất lượng tốt, đáng tin cậy, và mang lại lợi nhuận kinh doanh cho khách hàng.
Anh có thể chia sẻ lí do chọn chuyển hướng sang DevOps Engineer không?
Đăng Phong: Do dòng đời xô đẩy thôi (cười).
Hồi đi học, mình xác nhận sẽ theo Network. Mà hồi đó thích công nghệ, thành ra thấy chứng chỉ nào hot là mình học hết một lượt, từ các chứng chỉ của Cisco như CCNA/CCNP đến các chứng chỉ của Microsoft MCSA/MCSE/MCITP.
Khi mới đi làm, mình khởi nguồn từ vị trí Network Engineer. Mình cũng may mắn gặp được sếp rất tốt, rất open-mind, thoải mái trong công việc lẫn giao tiếp, đồng thời hướng dẫn mình nhiều điều về định hướng phát triển sự nghiệp.
Và thực bụng cờ, những điều này cực kì thích hợp với mindset DevOps.
Công việc Network sau thời điểm setup hạ tầng xong thì khá nhàn rỗi, nên doanh nghiệp cho mình qua team System để học hỏi và phụ giúp thêm. Mình thấy career path hướng System có vẻ rộng hơn nghề Network nên chuyển hướng luôn.
Sau đó, mình làm cho doanh nghiệp game của Nhật, và lần đầu tiếp xúc với khái niệm Amazon Website Service (lúc đó rất ít doanh nghiệp biết).
Làm trên nền tảng Amazon, mình được tiếp xúc với một số automated tools thế hệ đầu như Chef OpsCode/ Puppet/ CF-Engine. Nhờ vậy, mình phát triển được phần automation của Infra.
Cũng thời gian này, mình lần trước nhất tiếp xúc với khái niệm DevOps, hiểu được DevOps Engineer là gì, và cảm thấy cực kì hứng thú. Mình bèn học thêm về coding, version control, những hệ thống quản lý task/bug như Redmine, Bugzilla.v.v…, đồng thời hoàn thiện các kĩ thuật mềm để theo đuổi hướng DevOps.
Sai lầm lớn nhất anh từng phạm phải khi làm DevOps là gì?
Minh Tấn: Sai lầm thì nhiều lắm, Tấn húc đầu vào tường hoài chứ gì. Có lần còn “trót dại” húc suýt bể đầu luôn. (cười)
Đợt ấy, team Tấn (ở doanh nghiệp cũ) phụ trách migrate data sản phẩm, cụ thể là shipping data bằng automated tool.
Do chủ quan “code nhà mình” thì chắc “ngon lành cành đào” rồi, nên Tấn review không thật sự kĩ lưỡng. Tấn cũng chỉ test một phần (chứ không phải toàn bộ) trên môi trường staging – server test mà thôi.
Đến lúc đẩy code lên môi trường production thì, bùm, sự cố xảy ra!
Đại khái là sản phẩm lúc đó có tình trạng 2-3 user sử dụng 2-3 số smartphone tách biệt để đăng kí dùng chung 1 ID tài khoản. Khi những user này đăng nhập thành công, họ đều được redirect đến cùng 1 tài khoản.
Sự cố đã tác động nghiêm trọng đến chuyện thanh toán tiền nong của những ID tài khoản dùng chung, cũng như toàn bộ workflow của sản phẩm.
Vậy đấy. Chỉ là sai sót nhỏ trong một dòng code, nhưng cái giá phải trả thì quá đắt. Cả team Tấn gồm 7 người đã phải cày cật lực 10 ngày để khắc phục hậu quả.
Những bài học trọng yếu anh đúc rút cho bản thân?
Minh Tấn: Từ sự cố kể trên, Tấn rút ra “bài học nhớ đời” là phải cực kì thận trọng, tuân thủ nghiêm ngặt quy trình QA QC trước khi release.
Ngoài ra, cần phải giữ điềm tĩnh trong mọi tình huống, vì có cuống lên cũng không khắc phục được gì, mà chỉ thêm rối.
Ví dụ, có lần anh em team mình ở lại văn phòng làm việc khuya. Đến khoảng 3 giờ sáng thì xảy ra sự cố. Cả team vừa mệt vừa hoảng, nên cứ cuống lên rồi bị cuốn theo cái “hố đen” sự cố đến tận ngày hôm sau. Nếu điềm tĩnh hơn, có thể bọn mình đã nhìn ra được phương án tốt nhất để xử lý tình huống ngay lúc đó.
Và, từ kinh nghiệm cá nhân, mình nhận thấy rằng làm việc nhóm thì phải biết thông cảm, an ủi người khác.
Bởi vì khi sản phẩm bị bug trên production, thì người phụ trách về những tính năng đó đang rất stress. Lúc này, nếu leader chỉ biết la lối, làm căng lên thì bạn đó sẽ không còn trí não để tiếp tục làm việc/khắc phục vấn đề.
Một leader tốt cần giữ điềm tĩnh để trấn tĩnh trí não anh em, đồng thời phải cùng lao vào khắc phục vấn đề, chứ không phải chỉ đứng đằng sau chỉ trỏ.
Các bạn trẻ muốn trở thành DevOps Engineer thì nên khởi nguồn từ đâu?
Đăng Phong: DevOps trước hết là vấn đề mindset, nên bạn cần phải “đả thông tư tưởng” trước đã. Bạn có thể tìm hiểu “DevOps là gì” từ sách báo, qua các trao đổi trên diễn đàn.v.v…
Bạn cũng cần học một số ngôn ngữ lập trình thiết yếu cho DevOps như: Python, Ruby, Lua Scripting.
Tiếp đó, bạn có thể lên các website tuyển nhân sự để đọc mô tả công việc, ví dụ như tin tuyển nhân sự DevOps này. Từ đó, bạn sẽ biết thị trường đang cần những kĩ thuật gì, xu hướng dùng những tools gì.
Ngoài ra, mình đề xuất thêm một số tài liệu DevOps sau:
- Sách Devops – The Phoenix Project. Quyển sách này rất nổi tiếng, cá nhân mình đặc biệt thích vì nó giúp mình có mindset đúng về công việc (luôn hướng tới lợi nhuận tập thể, lợi nhuận của doanh nghiệp).
- Những khóa học DevOps của Edward Viaene trên Udemy – nhất là Learn DevOps: Continuously Deliver Better Software. Đây là khóa học trước nhất về DevOps mà mình theo. Mình thấy rất sáng rõ, dễ hiểu, và thiết thực trong công việc.
- DevOps Tutorials: Phân phối những tri thức nền tảng cũng như những công cụ phục vụ cho công việc của DevOps.
Minh Tấn: Các bạn có thể tìm hiểu về DevOps qua:
- DevOps Việt Nam: hội nhóm mở trên Fb, dành riêng cho các DevOps tại Việt Nam. Bạn có thể tìm thấy rất nhiều thông tin từ chia sẻ tài liệu, kinh nghiệm cho đến tuyển nhân sự DevOps tại đây.
- What is DevOps: nội dung rất thú vị về sự ra đời cũng như những nguyên lý của DevOps.
Nếu muốn trao đổi thêm về DevOps, cứ ping mình ở skype cntt040, hoặc tin nhắn hộp thư online [email protected] Mình rất vui được trò chuyện, chia sẻ kinh nghiệm cùng các bạn để học hỏi lẫn nhau.
Tại Đà Nẵng, ITEXpert sẽ khởi đầu triển khai huấn luyện các khóa về kỹ sư DevOps nhằm giúp các bạn trẻ yêu thích ngành nghề này nhanh chóng trang bị tri thức, tuyệt kỹ, thỏa mãn ngay với nhu cầu công việc. Khóa học Kỹ sư DevOps tại ITExpert.
Theo ITViec
